Вы читаете журнал [info]yerbol

yerbol

[Свежие записи][Архив][Друзья][Личная информация]

Below are the 2 most recent journal entries recorded in the "yerbol" journal:
Ноябрь 8, 2009
01:04 pm

[Ссылка]

 Стив Джобс и Билл Клинтон
сегодня посмотрел передачу с участием этих выдающихся людей. теперь начал понимать почему болезнь Джобса может уронить акции apple на 50%. )

рекомендую к просмотру.

http://www.prostomac.com/2009/02/video-interesnaya-beseda-stiva-dzhobsa-i-billa-gejtsa/

а для того чтобы получить представление, о том как это было, можно посмотреть:

Tags: , , ,

(Оставить комментарий)

Ноябрь 7, 2009
08:51 pm

[Ссылка]

 "Time Management" by Randy Pausch
"Time Management" by Randy Pausch, November 2007
http://video.google.com/videoplay?docid=-5784740380335567758#

сделал конспект:
перед тем как заняться чем-либо нужно спросить себя:
- зачем я это делаю?
- почему у меня это получится?
- что произойдет если я этого не сделаю
- правильно выполять задания или выполнять правильные задания?
- 100 задач которые мне нужно выполнить за мою жизнь

нужно мечтать и представлять себе желаемое максимально четко и ярко.

следующие действия должны быть максимально четко сформулированы. нельзя начать непосредственно выполнять большую глобальную цель

в первую очередь необходимо выполнить самое сложное и неприятное

четыре квадранта Стивена Кови. 1.важно срочно 2.важно не срочно 3.неважно срочно 4.неважно не срочно
после выполнения "важно срочно" нужно переходить к "важно не срочно". если не выполнить "неважно срочно"- не страшно, так как это не важно. это позволит уйти от "кризисного" управления с большим уровнем стресса и плохой эффективностью, когда все должно быть сделано к ВЧЕРА.

на рабочем месте должен быть порядок. чем больше бумаг у тебя на столе тем больше вещей тебе нужно делать прямо сейчас. одновременно заняться всеми делами невозможно -- отсюда стресс.

нужно иметь одно место в котором хранятся все бумаги в алфавитном порядке.

если тебе есть за что выразить благодарность, не стесняйся. скажи: "спасибо, я очень признателен, ты проделал хорошую работу"

перед тем как выбросить что-либо положи это во временную папку "выбросить"

нельзя найти время для важного задания, можно освободить время пропустив другое дело.

в среднем каждое отвлечение длится 6-9 минут, после которого нужно 4-5 минут чтобы снова войти в "раж". таким образом 5 отвлечений отнимает час. нужно свести отвлечения к минимуму.

выполнение задания в последнюю минуту намного дороже чем выполнение его в предыдущую минуту

если ты откладываешь что-либо, должна быть психологическая причина. это может быть неуверенность в том что у тебя все получится. в таком случае нужно поближе познакомиться с проблемным полем.

если чего-то хочется можно попробовать спросить или попросить.

при делегировании нужно делегировать не только выполнение задачи но и ответственность и ресурсы. если использование любых ресурсов необходимо координировать с тобой это не делегирование это недоверие.

при делегировании необходимо показать что тебе нужна помощь равного тебе, и ты как и он можешь, если необходимо, выполнять "грязную" работу.

Alf Weaver: если ты хочешь что-либо поручить кому-то нужно указать:
- конкретное задание
- конкретную дату/время
- конкретное наказание или поощрение (!!! для него !!! если ты скажешь что тебе крышка если не будет выполнено задание, а не ему, эффекта будет меньше)

после устной договоренности лучше получить эту договоренность письменно. легче всего послать короткое письмо и получить ответ.

не нужно указывать подчиненным как нужно выполнить задание нужно указать что должно быть сделано. если люди вокруг тебя подобраны не случайно, они могут найти очень креативный путь достижения цели. и чем больше людей тем больше мнений и тем более гибкое решение будет найдено. (при этом необходимо чтобы принимал решение только один человек)

совещание не долно прерываться на телефонные звонки

совещание не должно длится более часа

перед совещанием каждый должен увидеть план или повестку

в последнюю минуту совещания нужно выписать принятые решения, сроки и ответственных лиц и послать всем участникам по емайл

нельзя обращать просьбу к группе людей, необходимо указать конкретного человека.

если на твой емайл не ответили в течении 48ми часов то скорее всего не ответят никогда

для контроля "снизу", после разговора с боссом нужно узнать когда состоится следующая встреча, что именно должно быть сделано к этому моменту (словесный контракт), и к кому обращаться за помощью, если понадобится, так чтобы не беспокоить босса.

Tags:

(Оставить комментарий)

Разработано LiveJournal.com